Self-control procedure of the integrated human capital management system of the Agrarian University of Havana I Taller Internacional sobre “Gestión de los Recursos Humanos y su impacto en la calidad de la Educación Superior”
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Abstract
Self-monitoring of the integrated human capital management system is vital to an organization's management, as it effectively integrates human capital management processes with the organization's strategy, contributing to the achievement of its objectives. This work was conducted at the Agrarian University of Havana. The general objective was to design a self-monitoring procedure for the center's integrated human capital management system, applicable to all its organizational units and encompassing all the system's processes. The research was conducted based on an appropriate theoretical and methodological foundation, applying theoretical and empirical methods that made it possible to conceive the theoretical framework and identify the main commonalities among the theories and concepts studied. The proposed procedure made it possible to organize, plan, execute, and evaluate the successful functioning of the process, ensuring continuous improvement and effective integration of human capital management with the university's strategy, in order to achieve the proposed objectives. It was recommended that this procedure be applied to other organizations with similar characteristics.
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